第十四屆中國白酒T9峰會的召開，標志著中國白酒行業正式進入一場以“強基、重構、立新”為核心的戰略轉型期。在消費升級、產業數字化、文化覺醒等多重變量疊加下，白酒行業正面臨從價值體系到渠道生態的全 方位重構。這場重構不僅是應對市場深度調整的必然選擇，更是開啟白酒消費3.0時代的破局密碼。

　　一個原點：從消費者從發

　　“2025年必將成為中國酒產業轉型發展的關鍵之年，消費動力不足，產業下行壓力增大，也未嘗不是借此機會調整的Z好時機。”

　　峰會主題報告中，宋書玉理事長闡述了“重構”的必要性：

　　當前行業面臨諸多矛盾：產能增長與需求放緩的矛盾，消費動能不足與價格下行的矛盾，消費場景弱化與產業增長的矛盾，理性消費理念與消費量增長的矛盾，產區政府經濟指標增長與產業下行的矛盾，全國名酒與區域名酒市場競爭的矛盾，渠道商、終端商數量減少與渠道庫存增加的矛盾，傳統渠道與電商平臺價格沖突的矛盾，名酒企業保價與市場價格倒掛的矛盾。

　　面對這些產業發展中積累的矛盾，應該如何應對?宋書玉理事長認為，行業應當直面矛盾、主動化解矛盾。解題的關鍵點則在于，一切回歸消費需求原點。

　　顯而易見，當前白酒行業的重構，本質上是產業邏輯的迭代升級。隨著中國經濟從高速增長轉向高質量發展，消費需求從“量”的滿足轉向“質”的追求，白酒行業的底層邏輯已發生根本性變化：

　　一方面，消費端呈現出理性覺醒與情緒共振的雙重特征：消費者既追求極 致性價比，又渴望通過白酒消費實現文化認同與情感共鳴;另一方面，產業端面臨傳統價值體系與新消費需求的結構性矛盾，產區生態、釀造技藝的歷史積淀如何轉化為現代消費場景中的品牌溢價?廠商關系的利益博弈如何轉向服務消費者的價值共生?

　　這種供需關系的深刻裂變，倒逼行業必須通過系統性重構，從消費者出發，完成從生產導向到用戶導向的進化。

　　五大維度：重點戰略突圍

　　那么，重構將往何處發力?

　　宋書玉理事長認為，行業主動調整，應該重構價值體系，重構產品線，重構品牌體系，重構廠商關系，重構銷售渠道，這些重構都會成為未來戰略的重點考量。

　　1. 價值重構：從“產品交付”到“體驗共創”

　　酒業消費的3.0時代，是一個“以品質為前提，以文化為基礎，以創造力為核心”的創意新時代。白酒3.0時代的價值體系，也正在突破傳統的“香型+年份”框架，轉向“產區生態+文化符號+場景服務”的立體化構建。因此有必要圍繞產區、產品、風味、文化、性價、服務等多維度構建名酒的價值，實現產區極 致化、產品極 致化、風味極 致化、文化極 致化、性價比極 致化、服務極 致化。

　　2. 產品線重構：從“全價位覆蓋”到“精準價值錨定”

　　全產品線是Z大的誘惑，也是Z大的風險。從釀造追求、產品打造、服務對象而言，全產品線顯然不能聚焦，也無法聚焦。同時，在品牌文化，營銷策略等方面不斷切換頻道，容易造成企業追求的目標模糊。產品線重構是許多企業，尤其名酒企業必須深度思考的課題，要聚焦“獎杯”與“口碑”的融合，“品質”與“品味”的滿足，“文化”與“情感”的傳遞，精心盤點產品資源，精心打磨極 致產品，精心呵護產品周期，實現從“功能價值”滿足到“消費時尚”引 領。

　　3. 品牌重構：從“大水漫灌”到“精準滴灌”

　　名酒企業是多品牌的受益者也是受害者，多品牌運作的核心是有沒有在品牌間作出徹底切割，也就是從釀造，到人、財、物等企業資源的完全剝離，市場層面完全獨立運行，做到品牌之命由自己，在競爭中成就自己，切不可成為主導品牌的附庸。如果是如此，便是可以生存的品牌。否則，多品牌潛在風險，早晚會殃及主品牌。

　　4. 廠商關系重構：從“零和博弈”到“價值共同體”

　　在新時代、新消費趨勢下，如何為消費者提供更好的服務，是產業健康可持續發展的必答題，其核心則是廠商如何共同為消費者提供Z好的美酒服務。要打造“創業共同體、致富共同體、事業共同體、生命共同體”，共同制定市場策略，協同開展營銷活動，實現“資源共建、成果共用、利益共享”的生態體系，持續為消費者美好生活賦能添彩。

　　5. 渠道重構：從“賣產品”到“賣生活方式”

　　重構酒類營銷體系的當務之急是渠道。行業要主動破局渠道過長、負擔過重的弊端，積極應用互聯網新技術，為消費者提供更好服務。要集合傳統渠道、新型平臺資源、媒體傳播、物流等服務資源，嫁接人工智能、消費體驗等資源，順應需求變革，構建“以消費者為中心”的市場生態，為消費者提供更好的美酒服務。

　　未來方向：開啟“韌性增長”新周期

　　展望未來，宋書玉理事長認為，在宏觀經濟周期和產業分化的多重因素疊加下，釀酒產業從過去的放量增長逐漸轉向結構增長，從粗放向精細、由數量向質量、由高速度向高質量轉變，由供給驅動轉向需求驅動。但白酒產業的底層邏輯、價值屬性沒有改變，長期向好的趨勢沒有改變，酒業創意美好生活的初心沒有改變。

　　由此，白酒行業的重構升維，Z終也將指向三個確定性趨勢：

　　一是價值競爭趨勢，從價格戰轉向價值戰，生態、文化、服務的綜合能力決定企業天花板;二是數智化生存趨勢，AI技術的深度介入，將讓傳統釀造進入新的發展階段;化突圍趨勢，以中國白酒的統一形象，建立國際通用的品質表達體系和消費儀式標準。 在這場重構中，成功者將是那些既能堅守長期主義，又能擁抱科技創新的企業。當傳統技藝與數字文明、東方美學與視野實現深度融合，白酒產業也將從中尋找機會，開啟韌性增長的新周期，實現產業的高質量發展。

　　正因為如此，這場重構，既是對過往發展模式的深刻反思，更是對未來增長邏輯的重新定義。在不確定性中尋找確定性，白酒行業的韌性增長，也將為中國傳統產業的轉型升級提供一份極具參考價值的樣本。(中國酒業協會CADA)